Organisationsentwicklung.

Strategiearbeit ist niemals "fertig", sondern eine dynamische Konstante. Organisationen mit ihren MitarbeiterInnen brauchen eine Vision, einen Nordstern, um gemeinsam in die eine aktuell richtige Richtung zu gehen.

Es braucht eine Mission, "Wofür steht die Organisation", "Was ist der Zweck/ der Auftrag...",  die vom gesamten Team getragen wird, die mit der Organisationskultur und den Werten in der Organisation kompatibel ist und nach der gehandelt wird. Die unternehmerischen Ziele werden aus Vision und Mission abgeleitet. 

Die Erarbeitung eines Leitbilds (Vision und Mission) muss unter der Einbindung aller MitarbeiterInnen erfolgen. Reine top-down Vorgaben sind hier weder zielführend, noch nachhaltig und sind über kurz oder lang totes Papier. Wenn die Strategiearbeit inklusive der Leitbilderstellung in der Organisation verinnerlicht ist, so erübrigen sich viele Diskussionen über Handlungsalternativen, da der Handlungsrahmen als vereinbart gilt. 

Zur Strategiearbeit gehört auch im Sinne des Modells der VUCA-Welt (Volatilität, Unsicherheit, Komplexität (complexity), Ambiguität) den stetigen Wandel mitzudenken und dem darauf aufbauenden, das Mindset (bspw. der MitarbeiterInnen) berücksichtigende Modell der BANI-Welt (brüchig, ängstlich, nicht linear und unverständlich (incomprehensive) Rechnung zu tragen.

Klarheit in der Strategie einer Organisation schafft erst den Rahmen für organisationales Fortkommen.

Ich begleite Unternehmen, Institutionen, Start Ups, EPUs und Vereine in der Erarbeitung struktureller Fragestellungen und Herausforderungen (Auszug):

- Leitbildarbeit und Strategieentwicklung - Werte, Mission, Vision

- Kulturarbeit

- Strukturarbeit
- Bei Umstrukturierung und Change Management
- Definition oder Veränderung von Aufgabengebieten, Ressourcenmanagement
- Definition von Standards
- Definition und Verbesserung von Prozessen

Elisabeth Söllner-Ammann