Organisationsentwicklung.

"Nichts ist so beständig, wie der Wandel." (Heraklit)

Da auch Organisationen dem steten Wandel unterliegen, ist die Arbeit an der Organisation selbst auch niemals "fertig". Sie stellt eine dynamische Konstante dar.

Als Organisationsentwicklerin begleite ich systemisch und ganzheitlich. Ich "liefere" das Instrumentarium, das den betroffenen Menschen in der Organisation hilft, die eigene Organisation zukunftsfähig aufzustellen und in Zukunft Veränderung selbst zu gestalten.

Der Ablauf:

Phase der Auftragsklärung: Gemeinsam besprechen wir detailliert die Zielsetzungen der Beauftragung und die Erwartungen dahinter.   

Design Phase: Darauf basierend erarbeite ich ein (dynamisches) prozessuales Konzept an Instrumentarien - Formaten und Methoden, inklusive eines groben zeitlichen Ablaufplans. Nach Abstimmung mit den Auftraggebenden dient das Konzept als Basis für die Angebotslegung und als Grundgerüst für die gemeinsame Arbeit mit den Menschen in der Organisation.
Umsetzungsphase:  Gemäß Konzept begleite und führe ich Mitarbeitende in unterschiedlichen Zusammensetzungen durch einzelne Prozesselemente (Kick-off Veranstaltung, Einzel-, Team-Gespräche, Workshops, Trainings, Prozessmonitoringtreffen, etc.). Die Mitarbeitenden bearbeiten inhaltlich, denn sie sind die ExpertInnen. Ich "liefere" und führe durch den Prozess. In regelmäßigen Prozessmonitoringtreffen (zum Beispiel mit einer Steuerungsgruppe) reflektieren wir die aktuellen Prozessergebnisse, als auch den Prozess selbst. Bei Bedarf wird der Prozess agil den veränderten Bedarfen angepasst. 
Phase der Rückschau- und des Ausblicks: Nach "beendeter Arbeit" in der Umsetzungsphase gilt es gemeinschaftlich die Lessons Learned zu ernten und daraus mögliche Potentiale und Herausforderungen für die Zukunft abzuleiten. Eine Definition weiterer (strategischer) Maßnahmen, welche die Organisationsmitglieder ohne externe Begleitung umsetzen, kann die gemeinsame Arbeit abschließen.

Ich begleite Teams, Abteilungen, Unternehmen, Institutionen, Start Ups, Vereine oder EinzelunternehmerInnen bei der Erarbeitung strategischer  Fragestellungen und Herausforderungen:

- Leitbild- und Strategieentwicklung - Werte, Vision, Mission, Teamkodex

- Definition/ Entwicklung der Aufbauorganisation

- Definition der Funktionen

- Prozessdefinition/ Prozessverbesserung 

- bei Umstrukturierung und Change Management

Elisabeth Söllner-Ammann